1.     本案屬複數決標，依設計需分別開立「開標議比價單」，故依此案例而言，會開立8張開標議比價單，每張對應1家醫院，每家醫院檢查項目單價不同。

2.     因本案為核一廠發包，供核二廠、龍門電廠及核發處驗收報銷，且四個單位無轄屬關係，故屬統簽分訂性質。按目前規劃，要先建立ERP開口契約，再由各單位視需求自行參考契約建立採購單。簡列程序如下:

2.1    核一廠建立開標議比價單(8張，每張對應1家醫院)

2.2    核一廠建立ERP開口契約(8張，每張對應1家醫院，每一家的項目及單價因不同醫院可能會有差異)

2.3    各單位視需求參考所需ERP開口契約建立採購單

2.4    依自行建立的採購單進行後續驗收報銷程序

PS. 細部作法因較為繁複，故不列於本回覆中，如需要請另行討論

3.     針對檢據核銷問題，契約或採購上的單價應為給付的上限(依公司一般作法)，故檢據核銷時的金額應多為減少。假設案例如下，此時相關作法流程簡介如下:

假設: 採購單項目數量為 10 單價為2000，此時10個人皆進行檢據報銷，其中8位報銷2000元，有一位報銷1600，另一位報銷1800。

3.1    開立驗收結果單，此時驗收通知數量為10，驗收合格數量也為10，但驗收結果輸入單的金額因以採購單單價為主，故表單上顯示的金額會為20000。此時如已知檢據報銷此狀況及其金額，則可加註於驗收結果單的「備註」欄位，如果事後才知道的話，請於紙本上加註，供會計人員審核時參考。另視會計人員的需求，看是否需要以「修正章」方式修正紙本金額。

3.2    開立MIR7發票文件，此時系統會帶出已收貨的資料，此時這一項目帶出的金額會為20000，此時需自行修改為檢據報銷的總額19400。